Большинство онлайн-ритейлеров считают нынешнюю экономическую рецессию удачным периодом для того, чтобы отвоевать рыночную долю у конкурентов. Этого мнению придерживается руководство крупнейшего в мире интернет-ритейлера Amazon, который договорился о покупке онлайн-магазина Zappos.com, специализирующегося на продажах спортивной одежды и обуви. В России также наблюдается оживление в сфере интернет-торговли.

В Центральной городской библиотеке им. Н. М. Ядринцева за время кризиса число абонентов возросло приблизительно на 10%. Абсолютной уверенности в том, что рост числа читателей напрямую связан с экономическим спадом, здесь нет. Однако и исключать такой вариант нельзя. Крупные книжные магазины Барнаула заявляют: количество покупателей снизилось в связи с падением платежеспособности. "У людей просто нет денег. Многие потеряли работу. А безработица всегда влияла на состояние нашего рынка", — утверждает Наталья Браницкая, руководитель сети магазинов "Книжный двор".

Интерес ритейлеров к интернет-торговле на волне падения продаж в рознице вполне объясним заманчивой перспективой избавления от традиционных для оффлайна торговых издержек. Директор департамента дистанционной торговли книготорговой компании «Топ-Книга» Максим Толстобров добавляет к этому тот факт, что сегодня пользователи сети морально созрели тратить деньги в интернете. Желая не опоздать к разделу рынка, компания активно развивает собственный интернет-магазин, планируя к осени его запуск на новой платформе и под новым брендом.

В августе в Москве должна открыться сеть маленьких книжных магазинов под названием «Додо спейс».

Александр Гаврилов один занимает почти весь книжный рынок. Он издатель журнала «Что читать», главный редактор газеты «Книжное обозрение» и издательства «Популярная литература», организатор Института книги и Открытого книжного фестиваля в Москве. Теперь, объединившись с тремя коллегами, Гаврилов планирует открыть сеть маленьких книжных магазинов под названием «Додо спейс». Себя он уже называет Безумным Шляпником, а свое предприятие — ООО «Додозавр».

На рынке книготорговли наблюдается снижение темпов падения – клиенты скорректировали сдержанное потребительское поведение, сформированное в первые месяцы кризиса, сообщила Сибновостям директор розничной сети ООО «Топ-книга» (Новосибирск) в Иркутске Елена Кириллова.

Российский рынок электронной торговли книгами составляет более 3 млрд рублей в год. Такие выводы были сделаны аналитиками РБК в ходе исследования «Рынок книг и розничные сети по продаже книжной продукции в России», проведенного весной 2009 года.

До недавнего времени молдавские читатели были буквально отрезаны от мирового книжного рынка, довольствуясь тем, что можно было найти в немногочисленных магазинах города. В апреле этого года начал свою работу книжный интернет-магазин globus.md, основная цель которого – помочь людям стать ближе к миру литературы. Об услугах нового интернет-портала и об особенностях ведения интернет-торговли книгами в стране рассказал директор компании Александр Забун.

В этом году Wolff’s Bücherei – одному из самых известных книжных магазинов Берлина – исполнилось 78 лет. Последнее время дела там шли неважно, но не так давно у магазина сменились название и владелец.

В Германии вымирают маленькие книжные магазины. Уютные салоны, где продавцы часами могут говорить с вами о любимых поэтах, уступают место "культурным супермаркетам": расположенные на нескольких этажах, они предлагают дешевые книги на любой вкус.

Кризис увел из новосибирских книжных магазинов случайных покупателей, сократив продажи на 20%. Ритейлеры не отчаиваются – они надеются на настоящих книголюбов, экспериментируют с форматами магазинов и делают ставку на дешевые издания бестселлеров.

За 11 лет крупнейший российский интернет-магазин Ozon.ru не сумел стать прибыльным, но в разгар кризиса продолжает тратиться на новые направления и логистику. На что рассчитывает Ozon?

По левую сторону от стола Бернара Люке стоит кофе-машина. "Для работы по ночам",— улыбается генеральный директор компании "Интернет решения", управляющей интернет-магазином Ozon.ru. От своих подчиненных Люке требует не меньшей самоотдачи. Например, во время предновогодних распродаж, когда курьерская служба не справлялась с валом заказов, он просил офисных сотрудников поработать на извозе. С непривычки менеджеры уставали за день разъездов гораздо больше, чем от своей основной работы.