Первое в Санкт-Петербурге литературное агентство «Гумен и Смирнова» (Юлия Гумен и Наталья Смирнова) существует уже три года и за все это время так и не нажило конкурентов. Варвара Бабицкая расспросила одну из основательниц агентства о том, зачем писателю нужен агент, о том, что будут читать россияне в ближайшем будущем, и о том, почему работать с качественной современной прозой выгоднее, чем с детективами.

Кирилл Вах, генеральный директор издательства «Индрик»: "Кризис пройдет, а как потом объяснять, почему мы печатаем на плохой бумаге и не делаем корректуры? С книгами нельзя так поступать, это вещи, которые проживут еще долгую жизнь, сто лет и больше."

Может ли книжный магазин конкурировать за время читателей с телевизором и интернетом? Генеральный директор книжной сети «Буквоед» Денис Котов считает, что может. Он сделал ставку на интерактивные мероприятия на территории магазина. Правда, пока не ясно, как это поможет «Буквоеду» победить в борьбе за деньги читателей.

Андрей Сорокин, генеральный директор издательства «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН):
"Существует диспропорция между объемами производства книжной продукции и торговыми площадями, обеспечивающими ее реализацию. Развитие негативных тенденций в этой сфере может похоронить весь книжный рынок."

Игорь Савкин, главный редактор издательства «Алетейя» (С.Петербург):
"Кризис на книжном рынке начался не осенью. Это системный кризис, связанный с отсутствием, как мне представляется, ясного понимания целей, которые ставят перед собой участники этого рынка. На рынке доминируют крупные игроки, монополисты, 5-6 известных издательств, которые определяют положение дел в отрасли. Им принадлежит до 80% этого рынка."

Марина Каменева, директор книжного магазина «Москва»:
"Нам всем предстоит пройти тест на правильное ведение бизнеса. В кризисный 1998 год книжные магазины и издательства договорились о совместном плане противостояния дефолту: было принято решение не поднимать резко цены, не шокировать покупателя, а делать это постепенно и продуманно. И уже через два года мы вышли на прежний уровень продаж."

Вадим Назаров, главный редактор издательства «Амфора»:
"С книгой останется наиболее преданная ей часть аудитории, наиболее консервативная, читающая часть, то есть люди, которые не мыслят себя без книги и все равно будут читать. Это люди, которые читают как раз наш ассортимент - современную классику, хорошую западную и русскую прозу."

Cавва Митурич, исполнительный директор издательства «Три квадрата», ответил на несколько вопросов, посвященных влиянию экономического кризиса на отечественную книжную индустрию, и рассказал о том, какие проблемы, в частности, испытывает сейчас его издательство.

В утверждение «Кризис — это пора возможностей», когда этот самый кризис уже «в городе», верится с трудом. Но история доказывает: каким бы разрушительным ни был экономический хаос, всегда найдутся люди, которые воспользуются им как стартовой площадкой.

К моменту кризиса в 1998 году компания Ozon.ru была неоперившимися стартапом. Но она сумела не просто выжить, а обратить проблемы в преимущества. Как именно - рассказывает Александр Егоров, сооснователь главного российского интернет-магазина, генеральный директор компании «Рексофт».

Александр Красовицкий, генеральный директор и владелец харьковского издательства «Фолио» рассказал изданию «Делу», как кризис сказался на украинском книгоиздании.